寄语家乡

江门应该充分发挥未来深中通道的作用，发展经济，因为这条通道是最直接、最快捷辐射江门的。政府吸引投资者首先要建立信任，因为各地优惠政策基本一样，不可能超出政策范围。政府服务好，投资者才会来。

人物素描

梁健强是个“70后”，出身赤贫——上初中依然赤脚，没有鞋子穿。他是恩平市沙湖镇南坑人，人穷志不穷，发奋读书，1991年毕业于广州大学室内设计专业，随后进入香港一家设计公司锻炼。两三年后，他由普通员工变身为创业者，领着几百号人打拼，与员工一起没日没夜地干。

在创业之初，梁健强便决心做标杆性项目，把装饰设计做到完美，很快便做出漂亮的五星级酒店装修工程。现在，他已经是深圳市五邑商会名誉会长、建威集团董事长，其旗下的深圳市建威装饰工程有限公司每年承包工程量达六七亿元，成为业内响当当的品牌。

除了装饰事业，梁健强“把鸡蛋放在几个篮子里”，把事业拓展至电子、家具、房地产等行业，至今成功创立威远（香港）电子科技有限公司、恩平建威置业有限公司、深圳溢旭电子有限公司、深圳威丽斯家具有限公司、深圳市建威装饰工程有限公司等多家企业。

心路历程

靠“吃亏”获青睐

靠“专业”赢发展

我其实也是乡下仔。”梁健强坦诚地说，无论你出身如何，只要你肯动脑、肯“吃亏”、肯努力，抓住机会是可以发展的。1991年，梁健强到深圳工作，随后创业，在不惑之年便取得丰硕成果。

梁健强毕业时，很多同学往机关单位里挤，梁健强却进入香港一家设计公司，他希望在具有国际化视野的公司里锻炼自己。刚进入公司时，梁健强名义上是担任设计师，其实干的是描图工作。这在很多人看来毫不起眼的工作，梁健强却干得很起劲，经常加班加点也不觉得吃亏。很自然，这个好学、有进取心的小伙子得到了香港老板的青睐。

两三年后，刚好香港公司在上海有些设计项目，香港老板让梁健强承包下来干。尽管梁健强专业知识过硬，但由普通员工变身为创业者，领着几百号人打拼，由于担当的责任不一样，他感觉不容易，资金有困难，管理模式不成熟，更困难的是大陆客户普遍对大陆人搞设计持不信任眼光。在内外压力下，这个硬汉子还是一步一个脚印挺过来了。他身为老板，依然亲自画图，与员工一起没日没夜地干。

梁健强很有雄心，在创业之初便决心做标杆性项目，把装饰设计做到完美，他很快便做出漂亮的五星级酒店装修工程。由于有专业知识和国际化设计理念，尤其是他凭借良好信誉以及稳定的客户结构，顺利在香港融资，使得装饰公司实力迅速壮大。现在，深圳市建威装饰工程有限公司每年承包工程量达六七亿元，成为业内响当当的品牌。

梁健强的装饰公司，从2000年就与和记黄埔、合景泰富、荣基兆业等名企合作。“事实上，建威装饰只有几个客户，但这些客户都是名企。我为什么与这些标杆的企业合作，就是因为可以学习这些大企业的管理。”

“事业有成，还要学会守业”

梁健强到深圳20多年，从一个“乡下仔”一步一个脚印成为“大老板”，不好高骛远是其成功创业的根基。“一夜暴富是不长久的。做实业不能虚浮，特别是做建筑装饰，做人态度要端正。得到别人的认可，那样才有生意做。”梁健强说，事业有成，还要学会守业，他在发展中“把鸡蛋放在不同的篮子里”。

“我的钱是做装饰工程赚来的，但为什么我过去做过汽车贸易，现在又做电子和房地产等行业呢？只不过是我找到了可信任的合作伙伴，其实我一点也不懂这些行业。”梁健强说，他在上世纪90年代拿了两三千万元，在深圳露天卖汽车。他卖车的生意，源自其买车。“有个人说，我帮你买车办完手续，只赚5000元。我怎么知道他只赚5000元呢？他叫我去黄埔港看，自己看好了哪辆车，谈好价格，然后再告诉他，他就把车开回来，把手续之类的搞定，然后加收5000元。我觉得这个人可信，就请他一起做车的生意。事实证明效果是很好的。”梁健强认为卖车有钱赚，就从1995年开始做汽车贸易，直到1999年结束。“结束是因为看到1999年的汽车市场，仅靠卖车已经很难赚到钱了。”

“做电子厂我也与这个人合作，他也不懂电子，但我们找了可信任的台湾厂商合作。”梁健强说，他信任别人，就放手让别人做。“我们从2000年开始做BP机，原来以为刚开始会亏，没有想到第一个月就赚了100万元，现在电子厂已经有几家分厂了。”梁健强认为精密电子是未来电子行业的趋势，他们现在做的精密电子产品供应给中兴和华为等名企。

梁健强把其中一家电子厂放在深圳龙华，地点在华为和富士康中间。“租金很贵，但我每次到工厂都特别有动力，因为他们都是做电子的大哥和标杆。即使是客商来厂考察，对工厂特别有信心。”梁健强如是说。

“做老板，别认为自己什么都会”

梁健强做的家具只供五星级酒店，是当奢侈品来做的。“因为我是做设计的，无论平面还是房屋的装修，我都熟悉，很有信心。”

“我为什么涉足这么多行业，目的就是不想把鸡蛋放在同一个篮子里，企业是要分摊风险的，但互有关联，每家公司都是独立经营。”梁健强说，他业余还爱好在公园跑步，时常看到那些跳舞、唱歌、玩乐器的人。他认为，如果有一个专业的人或团队去把公园这些人组织起来，“我想也是可以上春晚的，因为这些都是某些方面的人才”。

梁健强认为，公司管理要扁平化，要有执行力的人。“他们要有权力去处理问题。做老板，别认为自己什么都会。否则老板一去世，公司就会倒闭。老板要做一个好的企业家，要像王石那样去传导，去传播分享。王石去爬珠峰，出去一年不在万科，公司照样发展得很好，说明公司的制度健全，执行到位。我也要像王石一样，树立企业的品牌，去爬珠峰的时候，公司照样运作得很好。”梁健强说，目前他打算在江门市区投资，正寻找项目。

转载：江门日报 ：http://www.jmnews.com.cn/a/content/2013-07/04/content_1141732.htm