作为一名成功企业家和慈善家，梁健强一直心系家乡建设及不遗余力捐助慈善。

梁健强

建威集团董事长、深港恩平联合商会会长。今年刚刚四十出头，是恩平市沙湖镇南坑人。虽出身赤贫，但他人穷志不穷，发奋读书，1991年毕业于广州大学室内设计专业。如今不惑之年的梁健强，已成功创立了威远(香港)电子科技有限公司、恩平建威置业有限公司、深圳溢旭电子有限公司、深圳威丽斯家具有限公司、深圳市建威装饰工程有限公司等多家企业，业绩斐然，令人惊叹。

年轻俊朗、雄姿英发，这是梁健强给人的第一印象。作为一名成功企业家和慈善家，梁健强一直心系家乡建设，在人才培养和慈善捐助方面都不遗余力。在接受南都记者采访时他坦言，能为家乡提供更好的人居环境，便是他最大的心愿。

创业故事：从员工到老板，他一直亲力亲为

梁健强先生于1991年大学毕业，学的是室内设计专业，毕业后，很多同学往机关单位里挤，他却没有，而是进入香港的一家设计公司，当时希望在国际化的大公司里面锻炼自己。刚进入公司的时候，名义上担任设计师，其实干描图这样的基本工作。这个时候他还只是想在大公司里面锻炼自己，没有想过创业。

工作了两三年以后，刚好香港的公司在上海有些设计项目，老板就让他承包下来干。但从一个普通员工变身为创业者，这是个巨大的转变，梁健强感觉并不容易，因为资金有困难，管理模式也不成熟。那段时间他很多事情都是亲力亲为，亲自画图，与员工一起没日没夜地干，几十万元的工程他干，几万元的他也干。梁健强干得很起劲，经常加班加点也不觉得吃亏。 梁健强雄心勃勃，在一开始他觉得要做一些标杆性项目，把装饰设计做到完美。当时梁健强做出了一个漂亮的五星级的酒店装修工程，由于设计理念得到了认同，后来顺利地在香港融资，公司实力也慢慢壮大起来。现在，梁健强的公司每年承包工程量达六七亿元，这让他很欣慰。

用人理念：机制合理，每一个人都是人才

在梁健强的公司中，他不但唯才是用，而且“疑人也用”。在引进人才方面，他认为现在这个社会人才是有很多的，可以说利用好的话每一个人都是人才。但如何能发挥一个人才的最大价值，他觉得最重要的就是机制要合理，如果机制合理，大家都是人才。

关于怎样的机制才算合理，他告诉记者，“重点是要做到奖罚分明，不能做得好跟做得不好的员工待遇都一样。对于很多工作一定要做到量化，要具体到数字。员工达到了相应的量化标准，就能够得到相应的报酬，这样才能最大可能地做到公平。其实，就是要做到奖罚分明，这样才能做到唯才是举，唯才是用。”

为了摸索更科学的管理模式，梁健强还参加清华大学研究生院的MB A学习，听国内外顶级经济学家授课。参加学习的多是各地事业有成的实业家，大家互相交流，互相到各自的企业参观，提升管理水平。

爱乡情浓：出钱出力，醉心公益慈善

“发展有先有后，虽然目前恩平跟经济发达地区比较还有差距，但‘子不嫌母丑，家乡永在心中’。”近年，梁健强经常回乡，为家乡建设出钱出力，醉心于扶困助学以及公益事业。

这些年来，梁健强利用自己人缘好、人脉广的优势，多次组织深港同胞、深圳基层商会等到恩平观光，进行商务考察，推介恩平，唱响恩平，又为地方招商引资，效应良好。对于心系家乡建设，梁健强称：“我觉得华侨没有不心系家乡的，你看这个五邑大学、博物馆等等都是在华侨的努力下办起来的。在捐资方面，我每年都会捐几十万给相关的项目，说到出谋划策谈不上，只是有一些自己的想法和建议。”梁健强还就家乡建设提了一些建议，他认为就地取材和因地制宜才是最关键的。他称，其实恩平在土地和交通方面没有优势，那就要扬长避短，以旅游业为重点，以旅游带动相关产业发展，比如相关的土特产、纪念品都可以拿来做文章。这样一来，就可以就地取材进行特色农业的开发，把农业产业带动起来，而且不能仅仅停留在表面上，要对这些产业进行深加工。

梁健强发动深港乡亲回乡投资，他自己也身体力行，成立恩平建威置业有限公司，投资3亿元，开发大型房地产项目———君汇上城。他决心为家乡建设人居标杆性建筑，改变“只有外地投资商才能建设优质楼盘”的定势思维。

梁健强还提到如果恩平建机场，他第一个参股，他认为如果机场建设也能跟上，就可以解决江门原本区位优势不明显的劣势。此外，梁健强还帮助了137个孤儿。

乡情乡音

●自己在做这些事情(慈善)还是远远不够，需要影响别人也去做，这才是慈善的最终目的。

●我觉得华侨没有不心系家乡的，你看这个五邑大学、博物馆等等都是在华侨的努力下办起来的。在捐资方面，我每年都会捐几十万给相关的项目。

转载凤凰网：http://news.ifeng.com/gundong/detail_2013_10/24/30603085_0.shtml