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企业架构

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深圳建威装饰组织架构

名称

主要职责

行政管理部

1、行政后勤管理;
2、档案管理;
3、企业资质管理;
4、企业信誉评价管理;
5、创优保证体系配合。

企业发展部

1、企业品牌整体策划与管理;
2、企业商誉管理;
3、企业宣传品策划与管理;
4、信息化建设。

人力资源部

1、人力资源战略规划;
2、招聘管理;
3、培训与员工职业规划;
4、薪酬福利管理;
5、绩效管理;
6、劳动关系管理。

财务部

1、建立财务规范化管理体系并持续改进;
2、财务预算制定及执行管理;
3、财务分析及风险控制;
4、税务管理;
5、会计核算。

设计院

1、设计业务拓展;
2、持续提升企业设计品牌的知名度和市场影响力;
3、建立一流的设计服务管理体系并持续改进;
4、设计业务的风险管控。

经营管理部

1、执行企业市场发展战略;
2、建立一流的市场营销体系和客户关系管理体系并持续改进;
3、项目信息的评估和选择决策;
4、持续提升经营盈利能力;
5、经营风险管控。

各分支机构

1、各地区市场业务拓展;
2、地区市场工程项目的全过程管理和监控;
3、地区市场风险管控。

工程管理部

1、项目目标动态监督管理;
2、资源与劳动力管理;
3、项目缺陷责任管理;
4、项目档案资料管理;
5、工程技术培训管理。

预决算部

1、项目初期成本分析控制。
2、项目预算报价。
3、项目完工配合项目部进行项目决算。

法规部

1、建立具有企业特色的、可执行的工程项目监督管理体系和财务审计管理体系并持续改进;
2、指导企业各部门提高规范化管理水平、提升管控能力;
3、财务审计、项目成本审计;
4、合同签订前进行法律评估,合同签订前审批。
5、法律事务。

材料供应部

1、建立供应商采购系统平台并持续改进;
2、建立规范、高效的材料采购保障服务体系并持续改进;
3、推广新材料的应用。

技术监督部

1、制定并执行企业技术创新规划;
2、组织新技术、新工艺的实施、评价与推广;
3、组织并监督创优保证体系实施;
4、ISO三合一体系贯标管理;
5、审批技术文件及图纸。

质量安全部

1、建立企业质量安全保障体系并持续改进;
2、创优保证体系的跟踪管理;
3、工程项目的质量安全监督检查;
4、质量和安全事故的调查和处理;
5、IAO三合一体系监督检查。